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- 1995年,安大略公共卫生协会(OPHA)粮食安全工作组发表了题为“现在和未来的粮食”的讨论文件,概述了安大略粮食和营养战略的三个主题:收入、健康和农业。本文作为Debbie Field开发的ven图的基础,作为统一FoodShare的基础。FoodShare作为工作小组的社区成员参与其中,后来出版了由漫画家托尼·比德尔(Tony Biddle)编写的该报告的漫画版本,作为他在约克大学环境研究专业的硕士论文。
- 咨询2002年食品这一进程于1996年开始,将农民、私营部门、社区组织、粮食银行、社会福利机构和政府聚集在一起,计划如何在5年内向所有安大略人提供营养食品。制定了8个关键主题,包括28项政策和基层行动。
- 1997年,103号法案推动了多伦多大都会的六个自治市的合并。如果该法案获得通过,将把提供社会福利服务的省级责任转移到市政当局,市政当局的贡献将从20%增加到50%。为响应该法案而成立的组织饥饿观察(HungerWatch)和其他令人不安的社会政策趋势怀疑,这将导致社会项目的资金进一步减少。亚搏体育彩票首页FoodShare是一个积极参与倡导适当的社会援助比率的成员。
- 为了履行1995年世界粮食首脑会议的义务,联邦政府发布了加拿大粮食安全行动计划1998年,认识到民间社会“通过公共教育、宣传和参与公共政策制定,在社会、政治和经济改革中”发挥的重要作用。FoodShare是参与制定该计划的民间社会组织之一,并积极参与了罗德·麦克雷博士和多伦多食品政策委员会的制定过程。
- 1999年,多伦多食物与饥饿行动委员会发布了一份名为“食物的思考”的报告,试图让多伦多解决饥饿问题。FoodShare的工作人员积极参与了该委员会及其建议的制定,其中包括多伦多食品宪章和食品项目赠款。
方向
- FoodShare通过他们的战略规划过程,就一系列旨在解决粮食不公平的项目优先事项达成一致,包括1)获取食物,2)本地食物,3)可持续食物.
- 认识到多伦多的文化多样性,FoodShare积极与多伦多的一些不同种族社区合作Afri-Can食物篮子.利用社区发展伙伴关系模式,他们创建了示范花园,以展示多伦多社区内生产、收获和制备更多样化和文化适宜农产品的现有技能和能力。
- FoodShare继续从世界各地寻找解决饥饿问题的方法。最好的例子之一来自巴西的贝洛奥里藏特市(Belo Horizonte),一些食品政策专家称它为“终结饥饿的城市”,通过使用市政补贴增加消费者以较低成本获得健康新鲜食品的机会。1997年,黛比·菲尔德(Debbie Field)去了巴西,参观了贝洛奥里藏特(Belo horizonte),带回了关于模型如何为FoodShare的项目和解决方案提供信息的新见解。亚搏体育彩票首页
- 1996年,FoodShare董事会设立了一项建筑物应急基金(在租赁情况发生变化时购置新房地)和一项工作人员应急基金,在停止供资的情况下向工作人员提供遣散费。
里程碑
- 1995年,FoodShare公司将农产品配送业务搬到了东大道,这是位于西顿地的一座城市拥有的仓库,即将被拆除。市政府允许FoodShare免费使用大楼,因为他们是“美食盒”(Good Food Box)等项目的合作伙伴。亚搏体育彩票首页新地点为挖掘新资源、孵化和多样化规划提供了机会。东大道是FoodShare的第一个食品中心,包括屋顶花园和温室、养蜂场、厨房和仓库空间。部分由于地理上与邻居隔绝,FoodShare得以试验一些可能会遇到阻力的项目,如中等规模的堆肥和养蜂。亚搏体育彩票首页该地点还为食物匮乏的低收入社区提供了直接的合作机会,使FoodShare能够试点新的项目,包括屋顶花园(1996年)、婴儿和幼儿营养(1996年)、从田地到餐桌的餐饮(1996年)和能量汤(1998年)。亚搏体育彩票首页
- 1996年,FoodShare成立了多伦多厨房孵化器,促进食品行业的可持续发展。FoodShare在东街的位置提供了一个获得许可的商业厨房,在这里,买不起昂贵设备的企业家可以更大规模地尝试他们的食物创意。
- “关注粮食”项目于1995年启动,旨在帮助接受社会援助的妇女进入劳动力市场。该项目于1997年演变为“关注粮食青年实习项目”,通过在“粮食分享”项目中工作,帮助年轻人获得就业和生活技能。亚搏体育彩票首页
- 1998年,多伦多学生营养伙伴组织成立,作为一个行政机构,以确保全市学生营养项目的质量和问责制。亚搏体育彩票首页合作伙伴包括多伦多公共卫生、学校、教育委员会及其基金会、FoodShare和其他社区代表。
- FoodShare主持了成立于1999年的多伦多社区花园网络,以帮助协调园丁和城市之间的关系,开展职业培训和领导力发展。
资产
年收入 | 良好食品计划销售 | 餐饮销售 | |
1995 | 1413404美元 | 346624美元 | |
1996 | 2234260美元 | 448351美元 | 11675美元 |
1997 | 2270380美元 | 556490美元 | 133510美元 |
1998 | 2819166美元 | 626232美元 | 126697美元 |
1999 | 2623485美元 | 732998美元 | 175236美元 |
数量的员工
1995年有10名全职员工,到1999年增加到18名。
位置
虽然FoodShare的行政和教育办公室仍在皇后街西路238号,但在1995年,他们将农产品配送中心搬到了东大道200号,并将该地点命名为“从田地到餐桌中心”,包括仓库、花园、屋顶温室、中型堆肥和养蜂区。
参考文献
- 安大略省公共卫生协会食品安全工作组。(1995)。现在和未来的食物:安大略的食物和营养战略(小册子)多伦多,安大略省:托尼比德尔。
- 安大略省公共卫生协会食品安全工作组。(1995)。现在和未来的粮食:安大略的粮食和营养战略(安大略公共卫生协会粮食安全工作组的讨论文件)。多伦多。
- 麦克亚当,M.(1995, 5月)。糟糕的晚餐和美味的食物盒。新国际主义。
- 马伦,C.和莫洛尼,P.(1997年3月6日)。多伦多星报A8版。
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- 小世界通信。(1997年6月)。FoodShare从现场到餐桌项目6个月跟踪评估结果。
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- 亨德森(1999,2月27日)。健康的饮食可以是一种乐趣。多伦多星报,第L5页。
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