第一个美食盒已经包装好了

上下文

• 的多伦多食品政策委员会(TFPC)成立于1990年，为FoodShare等食品系统组织提供了一个市政平台。在其协调员罗德·麦克雷(Rod MacRae)的带领下，该小组开始编写讨论文件，强调以系统和能力建设的方法解决粮食问题，而不是以慈善为基础的反应。
• 1991年，多伦多市议员杰克·雷顿、他的行政助理丹·莱基、市议员戴尔·马丁、他的行政助理黛比·菲尔德、学校受托人奥利维亚·周和帕姆·麦康奈尔以及像FoodShare这样的社区团体成立了学生营养联盟，以解决教师报告内城学生饿着肚子来上学的问题。FoodShare社区外展工作者菲奥娜·奈特(Fiona Knight)反对针对低收入家庭学生的有针对性的项目，她赞成针对所有学生的普及项目，费用由家长、政府和社区共同承担。菲奥娜和FoodShare的建议被学生营养联盟采纳，为加拿大各地的学校食品项目树立了典范。亚搏体育彩票首页
• 1993年，多伦多市社区服务部门面临着项目预算总额12%的削减，这意味着相当于失去125个全职工作岗位。在黛比·菲尔德(Debbie Field)的领导下，FoodShare和社会服务倡导者证明，纳税人每月只需要额外支付86美分，就可以维持受到威胁的社区服务项目。这次演示没有成功，于是进行了切割。

方向

• Debbie Field于1992年成为FoodShare的执行董事。她从粮食系统的角度全面地解决了饥饿问题，该组织开始推行普遍可行的项目，重点是自决和社区能力建设，让社区根据自己的需要采取行动。亚搏体育彩票首页受学生营养经验的影响，有针对性的项目往往事与愿违，因为低收入家庭的学生不希望自己被认为是“穷人”，FoodShare倡导普遍的项目，亚搏体育彩票首页以减少与参与有关的耻辱。
• FoodShare一直重视并培养与民间社会、政府和学术组织的伙伴关系，以制定和实施粮食和贫困问题的解决方案。在接下来的这段时间里，FoodShare参与的合作伙伴和联盟的数量增加了。
• 玛丽-卢·摩根和厄休拉·利普斯基开发了从田野到餐桌的流动餐车，并提出了一个从命名的改变”客户的“客户”。这改变了FoodShare与项目参与者的关系，因为在卡车上分发的食物由社区成员以降低的补贴价格购买，但不是免费的。

里程碑

• 1991年，FoodShare与多伦多公共卫生部合作举办了关于社区厨房的培训。社区厨房项目将人们聚集在一起，互相学习，一起采购食物，一起批量烹饪和分享食物，采用了来自秘鲁的成功模式，并以第一执行董事唐娜·麦克唐纳与摄政王公园唯一支持母亲的工作为基础。
• 1991年，FoodShare与北纽约收获及第103号条例，设立社区循环贷款基金。该基金提供小额贷款，帮助人们开始自己的小生意。
• 1991年，顾问玛丽-卢·摩根(“大胡萝卜”的创始人之一，具有农产品零售经验)厄休拉·利普斯基(前FoodShare员工和社区营养师)为多伦多食品政策委员会编写了一份关于新项目“从田地到餐桌的流动食品车”的报告。其目标是增加生活在服务不足地区的粮食不安全人群获得新鲜农产品的机会，同时保证农民出售剩余粮食，减少粮食浪费。该项目受到罗德·麦克雷博士(多伦多食品政策委员会第一协调员)的影响，他访问了巴西圣保罗(萨卡拉奥市场)的创新补贴食品项目，该项目以低于零售成本的价格向低收入社区提供高质量的新鲜农产品。亚搏体育彩票首页
• 1992年，FoodShare新任执行董事黛比·菲尔德鼓励FoodShare董事会邀请玛丽·卢·摩根和厄休拉·利普斯基在FoodShare内部设立了他们的试点“Field to Table”流动餐车。因此，FoodShare创建了加拿大最早的生产社会企业之一，一个在慈善机构内运营的非营利性企业，也开始了在FoodShare内部孵化新项目的FoodShare传统。
• 到1994年，该倡议演变为“好食物箱”。该项目直接从农民那里购买安大略省食品终端从而减少了对中间商和相关加价的需要，并以较低的成本直接向消费者提供健康的产品。该项目不需要经济状况调查，因此消除了潜在的污名。1994年2月，第一批40个“好食品盒”包装完毕。

资产

数量的员工
1990-1994年期间，工作人员人数从6人增加到11人。

位置
直到1992年，FoodShare、第二丰收和低收入家庭在舒特街12号共用一间办公室。1992年，FoodShare搬到了皇后街东238号。这两个办公室都是从多伦多市以低于市场的租金每年1美元租用的。

参考文献

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