FoodShare出生

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• 到1985年，多伦多六分之一的人生活在贫困中，危机正在加剧。援助项目亚搏体育彩票首页已经不堪重负，但无论是市政府还是省政府都没有收集有关这场危机的数据。1986年，《多伦多星报》发布了一个名为“大都会多伦多的饥饿”的系列节目。该系列节目批评食品银行只是权宜之计，指出它们消除了政府解决饥饿根源的压力。
• 1987年，第一届探讨粮食安全问题的粮食系统系列研讨会汇集了来自多伦多高等教育机构的主要思想家，包括约克大学、多伦多大学和瑞尔森理工学院。英国伦敦食品委员会的创始人Tim Lang访问了多伦多，为解决粮食安全问题的讨论和行动作出贡献。一个名为Food Chain的组织由学者和民间社会领袖组成，帮助多伦多食品政策委员会奠定了基础。
• 1988年，多伦多市议员杰克·雷顿和他的行政助理丹·莱基提议成立一个市政机构，就粮食问题提供咨询意见，作为解决饥饿和贫困危机的综合方法，呼吁加强社会、社区和经济政策以及私营部门的参与。
• 1988年3月，代表团向多伦多希思委员会报告称，“多伦多需要一个地方食品政策委员会”。这个委员会将负责通过推动提高工资、改善社会项目和提供更多可负担的住房来消除食品赠品的需要。亚搏体育彩票首页委员会还向市议会提出了其他一些建议，包括就该市的饥饿紧急情况发表公开声明，宣布“结束饥饿周”，为该市设立营养计划，向联邦政府发出求救信号，寻求更多帮助。亚搏体育彩票首页多伦多卫生局一致同意需要在市议会内设立一个食品委员会作为顾问委员会。
• 多伦多大学营养科学系的Cathy Campbell发表了一篇题为《基于社区的营养监测》的研究论文，强调了参与式研究对低收入家庭的社区教育和组织有限的食物资源的价值(1989年)。

方向

• 1985年，多伦多市长阿特·埃格顿(Art Eggleton)提出了一项耗资2万美元的试点项目，旨在解决多伦多市“令人痛苦的现实”饥饿问题。该项目名为“分享食物多伦多”(FoodShare Toronto)，由志愿者接听希望捐赠剩余食物的人和需要援助的人的电话。亚博登录游戏娱乐平台
• 借助多伦多市提供的2万美元初始资金，以及其他来源的捐赠和赠款，FoodShare的首要任务是协调粮食援助和紧急粮食行动。
• FoodShare的主席Reverand Stuart Coles解释说，继续依赖食品银行来补充失灵的福利体系，可能会导致人们接受对饥饿的权宜之计，而不解决其根本原因。科尔斯还讨论到，增加社会救助福利、改善就业计划、提高最低工资标准和保障年收入是解决贫困根源所需的补充行动。亚搏体育彩票首页
• 1986年，FoodShare开始开展宣传工作，致力于长期解决饥饿问题，其目标包括“为收入分配、住房、社会援助和最低工资率、日托和工作援助项目进行游说”。亚搏体育彩票首页
• 社区活动家唐娜·麦克唐纳(Donna MacDonald)被聘为FoodShare的首任执行董事，她在住房、健康和收入保障问题上有多年的工作经验。1985年至1988年，在她的领导下，FoodShare对饥饿和贫困问题产生了理解，并采用基层社区发展方法与社区合作，制定并实施了方案和解决方案。亚搏体育彩票首页
• 1987年，执行董事唐娜·麦克唐纳(Donna MacDonald)提出了一种资金结构，将FoodShare的运营成本(89000美元)分成多伦多市30%和多伦多市35%。剩下的(35%)将由组织筹集。
• 1988年，Richard Yampolsky加入FoodShare担任第二任执行董事。理查德认识到食物在扶贫工作中的关键作用，并与其他社会机构和教会一起向省政府请愿，要求改革福利制度。
• 1989年，FoodShare拒绝了关闭伦敦金融城食品银行的想法，认为这是迫使政客们与贫困作斗争的一种方式。FoodShare和其他社会福利机构一致认为，他们宁愿冒险让食品银行成为伦敦金融城的固定设施，也不愿背弃自己的客户。Richard Yampolsky警告说，关闭食品银行的决定不是一个简单的决定。其他社会改革——包括经济适用房、改善社会救助待遇和提高最低工资——也都是必要的。

里程碑

• FoodShare的初始资金概述了两项关键服务:1)建立饥饿热线(多年后更名为FoodLink)，这是一项电话服务，向人们通报最能满足他们需求的紧急食品计划;2)研究饥饿增加的原因和食品银行的使用情况，向多伦多市议会提供行动建议。亚搏体育彩票首页
• 1986年，FoodShare开始收集多伦多饥饿人口的信息。据估计，伦敦金融城参与紧急食品计划的饥饿人口多达1.5万人，但这只是一个估计数字。FoodShare执行董事唐娜·麦克唐纳表示:“每个人都在问饥饿人口的数量，但没有人确切知道。”亚搏体育彩票首页如果我们不知道有多少人，我们就无法给他们提供食物。”数据的结果被提交给省政府的社会服务审查委员会。通过这项努力，多伦多饥饿儿童的问题也得到了越来越多的关注。据估计，多伦多有成千上万的儿童不吃早餐就去上学，没有营养支撑他们的一天。
• 在唐娜·麦克唐纳(Donna MacDonald)的领导下，FoodShare制定了一项计划，将她在摄政公园唯一支持母亲小组(Regent Park Sole Support Mothers Group)看到的工作扩大到其他社区。这个想法被称为“食物行动计划”。1986年，“食物分享”成功地首先获得了联邦政府的拨款，然后又获得了省政府的拨款来开展这项工作。1989年，在联邦资金的支持下，“食品行动计划”启动，帮助居民组织社区花园、晚宴和大宗采购俱乐部，组织前往农贸市场和“U-Pick”农场的旅行，社区经营的餐馆，并创建廉价商店的购物目录。
• FoodShare积极参与为农民和食品分销商寻找解决过剩食品的方案。1986年5月，为保护价格而销毁的土豆被提供给FoodShare在多伦多分销。为冷藏运输和袋装土豆筹集了资金，数百名志愿者参与了这项工作。
• 1989年，多伦多公共卫生、Stop 103(现为Stop社区食品中心)和FoodShare合作创建了多伦多第一个健康开端方案，为年轻母亲提供围产期和婴儿营养方面的教育。这项工作为多年后FoodShare的婴幼儿营养计划奠定了基础。它是和多伦多公共卫生局合作开发的。

资产

年收入

• 1985: 20000美元
• 1986: 139465美元
• 1987: 205089美元
• 1988: 275510美元
• 1989: 251189美元

staf数量f:1985年，FoodShare只有1名员工，到1989年扩大到5名全职员工。

地点:FoodShare在舒特街12号以低于市场租金的价格租了一间办公室，租金为每年1美元。

参考文献

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