一个新家

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• 联合劝智会在2005年建立了优先社区，与多伦多市在2006年建立的优先区域相呼应。根据人口普查数据选择的社区，包括失业率、密度、单亲家庭、可见的少数族裔和收入水平等社会风险指标。这些社区被用来将资金和社区服务集中在它们可以产生最大影响的地区。
• 绿地法案法案于2005年通过，将多伦多所在的大金马蹄地区的180万英亩土地指定为永久保护的绿地，包括农田、森林、湿地和流域。
• 2008年，作为减贫战略的一部分，省政府宣布将在3年内投资3200万美元学生营养计划亚搏体育彩票首页相当于每年1710万美元。多伦多的基金份额是每年500万美元(当时项目总成本的15%)。由于这项资助，在2008年至2009年期间，参加学生营养计划的学生人数从84,934人增加到103,864人。亚搏体育彩票首页
• 帕特里夏·艾伦发表了一篇批评性的论文在粮食系统中挖掘正义他在2007年指出，“如果不明确关注正义，我们可能会引入这种基于自满政治的双层粮食体系，而这种自满政治是建立在受益于替代农业粮食体系的特权阶层之中的。”

方向

• 2005年，FoodShare发布了一项研究“在农贸市场对抗全球变暖:当地粮食系统在减少温室气体排放中的作用”该研究由英属哥伦比亚大学的研究生斯蒂芬·本特利进行。该报告审查了全球化粮食运输产生的温室气体，并建议加拿大政府优先支持更本地化的粮食经济的振兴。
• 2006年10月，FoodShare将办公室搬到了克罗地亚街90号的一栋未被充分利用的教学楼里。2006年10月至2007年8月期间，在设施翻新期间，FoodShare的“好食物箱”业务搬到了南Etobicoke的每日面包食品银行的地下室，厨房项目搬到了帕克代尔的社区教堂。亚搏体育彩票首页
• FoodShare于2008年建立了健康午餐计划，为所有员工和志愿者制作并提供免费热午餐，作为员工福利，费用由各部门支付，税金由员工支付。每天聚在一起吃东西有助于形成一种社区氛围，这种氛围一直延续到今天，通常被称为“美食分享家庭”。
• 2009年，粮食分享组织发布了一项为期三年的战略计划，重点关注该组织在三个主要领域的愿景:1)直接影响;2)建立社区伙伴关系和影响政策;3)支持和基础设施发展。

里程碑

• 2005年，有8所学校设立了学校沙拉吧。该项目的灵感来自于加州的Farm to School沙拉吧，并与个别学校合作，为学生提供四种蔬菜或水果、两种蛋白质和两种碳水化合物午餐。
• FoodShare于2005年成立了头两个优质食品市场，以满足人们对新鲜实惠农产品日益增长的需求，并作为促进社区发展的一种方式，同时也解决了农民和小规模生产者的限制。和“美食箱”一样，“市场”也用从安大略食品码头批量购买的新鲜农产品作为补贴。
• “健康饮食促进生命”项目始于2006年，旨在帮助“患有或已患乳腺癌的绝经前妇女通过健康饮食和保持健康来坚持”，通过提供健康烹饪讲习班、与当地健康食品资源的联系、提供互动反思和技能培养机会的社交空间。该项目在2007年扩大到全年共8周，每周集中讨论特定主题。
• 亚搏体育彩票首页通过多伦多学生营养合作伙伴提供的项目持续增长，到2009年，在学校中达到575个项目，服务于103,864名参与者。
• Field to Table学校在2009年举办了第一届“大嚼苹果”活动，来自加拿大125所学校的28863名学生参与了这一特殊的美食教育日，并在全国各地同步进行“嚼苹果”活动。
• “美食Café”于2009年推出，以与普通学校自助餐厅相同的价格为学生提供有吸引力的、负担得起的、美味的通用健康学校自助餐厅。
• 通过“移动的艺术”项目，FoodShare的“关注食品”青年实习生们根据FoodShare向他们展示的东西创作出了一辆“好食品计划”的送餐卡车。
• “改变食谱”运动于2009年启动，目标是将食品知识纳入学校课程。通过“从田间到餐桌”的学校规划，该运动动员了学生、教育工作者、决策者和关键决策者，并为他们配备了相关设备，使他们参与到将烹饪、园艺、堆肥和营养纳入省级课程和从小学到12年级的学校活动中来。
• Field to Table学校通过与多伦多学区董事会、多伦多学区法语学校董事会和环境部的合作，在多伦多各地的学校推出了10个足迹形状的花园。花园还设有社区研讨会，旨在促进对我们的食物选择和气候变化的生态探索。该团队还启动了“土壤动力”项目，支持全市学校发展堆肥项目。亚搏体育彩票首页
• 2009年，“老板”布鲁斯·斯普林斯汀(Bruce Springsteen)帮助FoodShare举办了一场拍卖筹款活动，将所有5000美元以下的出价进行匹配，为FoodShare筹集了3.6万美元。
• 2009年全市的夏季垃圾大罢工让人们对多伦多的垃圾进行了更仔细的检查，FoodShare的堆肥大师迈克·内文(Mike Nevin)成为焦点，他每周将250公斤垃圾转化为富含营养的堆肥。

资产

数量的员工
2005年有22名员工，到2009年增加到45人。

位置
2005年，FoodShare位于东街的店面被拆除，并搬迁到克罗地亚街90号一处未被充分利用的学校物业。

参考文献

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• 林顿，M.(2007年4月15日)。菜单上的恢复。多伦多太阳报，没有页面。
• (2007年4月21日)。吃饭时要考虑到地球的健康。多伦多星报，第七页。
• 贝恩(2007年7月4日)。FoodShare需要现金“重新种植”。多伦多星报，L3。
• 贝恩，J.(2007年10月3日)。多伦多星报，第1页，第4页。
• 史密斯(2007,9月22日)。有性教育，为什么不进行食物教育呢?《多伦多星报》，ID7页。
• 联邦政府帮助大多伦多地区的年轻人找工作。(2008年2月28日)。《公民》，第三页
• 喂养孩子。(2009年5月31日)。多伦多太阳报，第1、8、9页。
• 韦伯，M.(2009, 10月13日)。农场危机:孩子因素。多伦多星报，E1, E6页。